來源 : 沈陽鋼結(jié)構(gòu)時間 : 2021-08-20
俗話說：“疑人不用，用人不疑。”實際上，這是強調(diào)對人的信任。如果將其應(yīng)用在沈陽鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)廠家管理上，就是要放手讓員工大膽去做，鋼結(jié)構(gòu)工程管理者則不必插手。其實治理國家與管理企業(yè)大同小異。
奇美公司董事長許文龍對于公司內(nèi)部大大小小的事情都不過問。自己也從不作任何書面指令，就是偶爾和主管們開會，也只是聊聊天、談?wù)劶页６?。像許文龍這樣的管理者就是聰明的管理者。因為他懂得正確賠利明員工的力量、發(fā)揮協(xié)作精神，為公司創(chuàng)造業(yè)績，也有效地減輕了管理者的負擔。管理者其實很像一個指揮比賽，同時給大家鼓勁打氣的教練：他指引球隊前進，要求嚴格，也盡量把自己的看家本領(lǐng)傳授出去，以便促進運動員的成長。在比賽進行時，坐在場外的教練必然能為運動員團結(jié)合作的精神和杰出的表現(xiàn)感到欣慰。公司的許多事情應(yīng)該讓你的下屬去做決定。要不斷地向上級請示才能做出決定的下屬肯定不是好的下屬。你的下屬往往比你更了解實際情況，所以在很多情況下比你更有權(quán)做出決定。即使偶然做出不正確的決定，那也沒有關(guān)系。接下來，該員工會從錯誤中得到教訓，變得更加聰明。作為一名企業(yè)管理者，不可能控制一切；你協(xié)助尋找答案，但本身并不提供一切答案；你參與解決問題，但不要以自己為中心；你運用權(quán)力，但不掌握一切；你負起責任，但并不以盯人方式來管理員工。你必須使下屬覺得跟你一樣有責任關(guān)注事情的發(fā)展。
其實，企業(yè)里的許多事務(wù)并不需要你的參與。如果員工有能力找出有效的辦法來完成任務(wù)，你就不用指手畫腳。也許你確實是出于好意，但是員工們可能不會領(lǐng)情。更有甚者，他們會覺得管理者對他們不信任，至少他們會覺得管理者的管理方法存在很大問題。于是員工一片死氣沉沉，消極怠工。
有一家沈陽鋼結(jié)構(gòu)公司為了激活員工活力，對企業(yè)策劃人員重新確定工作范圍。公司采取了以下措施：
(1）改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審
核，上司只進行框架式的審核，員工具有一定自主權(quán)并對文件負責。
(2）對經(jīng)驗豐富、能力較強的員工，上司只對其少數(shù)極重要文件進行審閱，其他一律直接呈送。
?。?）改變以往上司承擔各種文件質(zhì)量與準確性責任的做法，每個員工對自身的工作成果負責。
(4）改變以往上司好像碎嘴婆一樣的叮囑、催促，員工對自己每天、每一項工作的進程擁有一定自主權(quán)。
(5）改變以往所有疑難甚至一般問題都向上司請示的工作方式。員工在向上司請示之前，可以就有關(guān)問題咨詢專家或同事，并獨立形成完整思路，上司只需必要的思路調(diào)整與工作指導。
?。?）改變以往文件、方案撰寫中“八股文”式的固定與僵化模式，除少數(shù)必要的格式外，鼓勵員工以個性化方式撰寫。這些措施看起來非常一般，但是在“潤物細無聲”中帶給了員工全新的心理體驗，讓他們充分感受到尊重、信任、責任、創(chuàng)新和工作樂趣。實施激勵舉措后，員工的工作態(tài)度與業(yè)績有了明顯改善，而且業(yè)績持續(xù)提升，各類文件質(zhì)量有了明顯的提高，準確性與及時性也大大加強，他們在言行中對工作的喜愛程度也在明顯提升，員工得到了有效而持續(xù)的激勵。由此可見，親力親為未必會獲得好的效果，抓大放小才是正道。抓大放小要抓住以下三個關(guān)鍵點：
1.不宜實行過于細致的管理方法
對于很多員工來說，一些過于細致的管理方式，會讓他們感到不被管理者信任，甚至感到是對他們水平和能力的懷疑。比如，有的管理者要求做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結(jié)，這種做法在一定程度上表明了企業(yè)對員工的不信任，就會使他們?nèi)鄙賹ぷ鞯闹鲃有?、積極性和創(chuàng)造性，更難以提高工作效率。
2.要給員工提供一定的空間和機會
雖然有的管理者在口頭上對員工表現(xiàn)出信任，但卻沒有給他們提供信任的空間和機會，這種口頭上的信任不是真正的信任激勵，也很難起到預(yù)期的效果。對此，管理者可以采取下列方法，來為員工提供一定的空間和機會：
第一，管理者先給員工在一定期限內(nèi)定下一個目標，然后讓員工提出自己的想法，以及為此做出工作規(guī)劃；第二，管理者到期檢查員工工作成效，如果表現(xiàn)好，給員工另外的機會和任務(wù)。
3.為沈陽鋼結(jié)構(gòu)制造員工營造和諧、融洽的工作氛圍
每個人都喜歡在和諧、融洽的氛圍中工作，這會讓人感到溫馨和愉悅,進而提升工作效率。那么，管理者如何營造良好的工作氛圍呢？第一,一旦工作中出現(xiàn)了問題，自己要勇于承擔責任；第二，不能因為員工的偶然錯誤，就將其全盤否定；第三，幫助員工排解一些生活和工作中的不良情緒；第四，要保持與員工之間的高效溝通?？傊?，管理者領(lǐng)導人首先自我突破，不要事事親力親為，抓大放小，把精力放在重要的地方，才能實現(xiàn)或超越企業(yè)所能夠達到的高度。