來源 : 沈陽鋼結(jié)構(gòu)時間 : 2021-06-01
在生活中人們往往有這樣的感覺，那就是努力往往是為了達(dá)成某種目的，比如說為了高考而努力學(xué)習(xí)，為了好的生活而努力賺錢，為了自己的理想而拼命奮斗等等。你注意到?jīng)]有，你的這些行為，都是有了目標(biāo)之后オ做的事情。如果沒有高考，你會拼命地看書到凌晨嗎?沒有了理想，你還會為去奮斗?我們都知道，田徑運(yùn)動的訓(xùn)練非?？菰?，可一旦有了追求勝利的目標(biāo)，就能夠激勵無數(shù)人每天進(jìn)行刻苦的訓(xùn)練。因為，人們只有在不斷接近目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)和超越自我價值的過程中，才能獲得成就和滿足感，進(jìn)而激勵人們不斷努力進(jìn)取。因此，對于管理者來說，沒有經(jīng)營目標(biāo)就沒有前進(jìn)的動力，而經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于全體員工的共同努力。然而，企業(yè)各個職能部門的分工不同，工作方式不同，那我們是否有辦法使員工能夠在最大同步節(jié)奏下完成工作呢?那就是用共同的目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。管理團(tuán)隊以設(shè)定目標(biāo)來激勵員工是非常重要的。但是，制定目標(biāo)是有一定原則的，這樣才能充分發(fā)揮其激勵員工的作用。下面沈陽鋼結(jié)構(gòu)廠家就為大家介紹一下制定鋼結(jié)構(gòu)制作目標(biāo)應(yīng)遵循的原則：
1.沈陽鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家目標(biāo)具體明確，可實(shí)現(xiàn)，易測定
標(biāo)應(yīng)具體、明確，而且能夠?qū)崿F(xiàn)，可以調(diào)控和測定。千萬不要制定些過于籠統(tǒng)的目標(biāo)，導(dǎo)致就連將來是否完成了目標(biāo)都弄不清楚。比如，“我要成功”“我希望變好”等目標(biāo)，根本沒有具體的結(jié)果，這樣就不具備可操作性。通常來說，制定一個具體目標(biāo)應(yīng)包括下列三個必要條件:第一，目標(biāo)能夠量化。真正的目標(biāo)，是可以用數(shù)字進(jìn)行量化的，而不能量化的目標(biāo)只是一個想法。第二，可以驗證目標(biāo)。不能驗證的目標(biāo)，通常也就是無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這是沒有任何意義的。第三，必須給目標(biāo)設(shè)定一個“期限”。給目標(biāo)設(shè)定一個期限，也就具有了激勵的“期限效果”，這樣可以促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這三個條件缺一不可，否則都不能稱其為“具體目標(biāo)”。
2.沈陽鋼結(jié)構(gòu)工程既有大目標(biāo)也有小目標(biāo)
通常目標(biāo)有大有小，其中大目標(biāo)讓我們感到工作有方向、有動力，能夠增強(qiáng)我們的意志力;而小目標(biāo)可以讓我們感到工作具有其階段性與合理性，從而降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的遙遠(yuǎn)或渺茫感，這可以加強(qiáng)我們的行動力和執(zhí)行力。也就是說，目標(biāo)大，會激勵人們變得更堅強(qiáng)且富有持久力;目標(biāo)小，就會使人們變得更加勤奮和細(xì)心，逐漸積累經(jīng)驗，收獲階段性的成果。這樣的目標(biāo)，才是真正可控且容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通常來說，實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)是一個比較復(fù)雜的過程，將其分解成若干個階段性的小目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)未來的大目標(biāo)，也可起到有效激勵的目的。
3.沈陽鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家目標(biāo)要設(shè)定的有挑戰(zhàn)性，又可以被修正
目標(biāo)是比較容易制定的，但如果因為某種原因，比如發(fā)現(xiàn)目標(biāo)制定得過高，或者是出現(xiàn)了很多之前沒有預(yù)料到的客觀情況，而導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么就需要對目標(biāo)進(jìn)行修正。既不要輕易地隨便改變目標(biāo)，也不要墨守成規(guī)，非得“死守目標(biāo)”。此外，目標(biāo)的制定應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性。正是由于目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，才能充分激發(fā)自身的全部潛能，最后能夠積極地、想方設(shè)法地來完成目標(biāo)。喬丹在念高中時，被學(xué)校的籃球隊退訓(xùn)，他回到家自己一個人痛哭了整個下午。很多人受到這個打擊后，可能就不會再打籃球了，但喬丹卻沒有這樣做，反而將挫折轉(zhuǎn)化為前行的動力，并由此激起了他不斷向更高、更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)邁進(jìn)的決心，即只要第一，不要第二。此后，喬丹在校隊的教練克里夫頓?賀林的幫助下，每天清晨五點(diǎn)就開始進(jìn)行非常密集的訓(xùn)練。他甚至每天還在學(xué)校的攀爬架上進(jìn)行攀爬練習(xí)，這讓他的身高長到了6英尺2英寸(1.88米)。奮、刻苦，再加上一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，使得喬丹一步步成為全州、全美大學(xué)乃至NBA職業(yè)籃球史上最偉大的球員。我們從這個案例中看到，被譽(yù)為“籃球之神”的喬丹，就是因為他對籃球有著一個充滿挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，即“只要第一，不要第二”，這不但為他贏得了眾多個人的無上榮譽(yù)，而且為球隊創(chuàng)造了輝煌的成就。
4.沈陽鋼結(jié)構(gòu)不但要有定量目標(biāo)，也要有定性目標(biāo)
很多沈陽鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理者只注重定量的目標(biāo)，但定性目標(biāo)的概念卻非常模糊。實(shí)際上，企業(yè)的定性目標(biāo)也是非常重要的。通常企業(yè)在制定目標(biāo)時，既要制定一個定量目標(biāo)，又要制定一個定性目標(biāo)，這樣的目標(biāo)才是完整的，也才符合實(shí)際情況。舉例來說，像營銷、生產(chǎn)等部門，可以制定出一個定量的目標(biāo)，比如每年或者每個季度的任務(wù)是多少。但對于像行政部、財務(wù)部和人力資源等部門，卻難以制定出一個定量目標(biāo)。然而，這些部門又是不可或缺的，他們是為配合銷售部和生產(chǎn)部存在的，而且這些部門的工作做得好不好，會直接影響到定量目標(biāo)的完成情況。因此，企業(yè)也需要為這些部門制定一個定性目標(biāo)，可以用執(zhí)行效率來衡量它們的目標(biāo)完成情況。即便是定量目標(biāo)非常明確的銷售部門，也會存在著像提高營銷管理水平，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，以及建設(shè)營銷培訓(xùn)體系等定性目標(biāo)，這些都是定量目標(biāo)能否完成的重要因素。此外，還應(yīng)注意不要為了完成一個所謂的定量目標(biāo)，而犧牲企業(yè)的定性目標(biāo)。比如，銷售經(jīng)理為了拿到獎金，就必須要完成公司下達(dá)的5000萬的銷售目標(biāo)，為此，他可能會透支公司的資源，如犧牲員工接受銷售培訓(xùn)的時間，營銷管理缺少標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等，這不但造成了透支公司資源的后果，而且也在損害著公司的定性目標(biāo)。